1、目前经济环境近况
（一）整体经济环境介绍
2015年，国内经济面临着巨大的下行重压， 2015年国内GDP增长6.9%，为25年来最低。从经济结构角度讲，受出口增速降低、固定资产投资减速、等原因的影响，煤炭、钢铁、水泥等行业存在紧急的产能过剩现象。
（二）煤炭行业经济环境介绍
现在国内煤炭行业是紧急的产能过剩局面，煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面积进一步加强，可预期的是，煤炭行业将维持较长的低迷。
（三）山西经济环境近况
随着着全国整体经济形式的低迷，山西经济也处于经济进步的紧急困难时期。2015年，山西GDP排名为全国倒数第二，整体经济形式出现断崖式下跌。
2、目前煤炭企业本钱管理的近况与存在的问题
受计划经济体制影响，国内煤炭企业本钱管理长期处于粗放状况，煤炭企业本钱管理常见存在本钱管理观念落后、本钱管理方法与办法落后与本钱管理体制不完善的问题。在目前经济危机，行业低迷的环境下，煤炭企业要想度过危机并在危机中不断进步壮大，需要进一步提高自己本钱管理水平，减少企业运营本钱。
（一）煤炭企业本钱范围
煤炭企业本钱主要包含开采本钱、库存本钱、环境本钱、安全本钱。
1、开采本钱
开采本钱是煤炭企业本钱的主要内容。开采本钱包含原材料本钱、动力成本本钱、设施维护成本本钱等原因。
与其他工业生产部门的生产本钱不同，煤炭开采本钱中的原材料并不可以构成商品的实体，有关原材料本钱主要包含对木材、支护用品、火工材料、大型材料、配件、专用工具等材料的支出。因为原材料并不构成商品实体，故大多数原材料可以收购并被多次借助。
2、库存升本
库存本钱主要指煤炭企业物料存管的仓储本钱。库存本钱管理是企业本钱管理的重点关注内容。长期以来，煤炭企业的库存管理处于较为薄弱的地位，库存管理观念较为落后，仓储运作智能化、机械化程度较低。同时，缺少科学的物料仓储管理能力，总是致使煤炭企业出现库存冗余，不可以准时学会物料进出，库存管理不可以有效配合生产等问题，有关问题致使物料的浪费或短缺，致使企业库存本钱的上升，进而致使煤炭企业整体运营本钱的上升。
3、环境本钱
煤炭开采会对环境导致紧急的影响。煤炭开采行为容易致使地表塌陷、耕地破坏。在开采过程中，废水废气的排放容易致使水体与大方的污染。煤矸石堆积等问题如不可以得到好的处置也会给环境带来紧急的不好的影响。煤炭企业的污染问题被社会的常见关注，国家也规定了有关煤炭企业环境保护与环境恢复治理规范，比如：环保部在2013年推行了《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范（试行）》，2015年国土资源部重新修订了《矿山地质环境保护规定》，对煤炭企业环保治理提出更好的需要。因此，环保本钱将渐渐成为煤炭企业运营本钱的主要组成部分。
4、安全本钱
地下开采具备复杂性，故安全生产对煤炭企业有着至关要紧的意义。煤炭企业的安全本钱主要包含功能性安全本钱与损失性安全本钱两个方面。所谓功能性安全本钱，指的是为达成安全生产，通过有关安全资源配置而产生的支出。功能性安全本钱设置的初衷在于防止事故的发生，故功能性安全本钱的支出水平决定了煤炭企业的开采安全。
损失性安全本钱是指应安全事故或安全问题所产生的成本。损失性安全本钱具备被动性和不可控性，主要包含因安全问题致使的企业内部停工损失、安全事故本身导致的损失及可能产生的外部职员伤亡损失及有关罚款或诉讼成本。
3、加大煤炭企业本钱管理的主要手段
（一）从策略全局角度进行本钱管理规划
本钱管理观念落后是制约煤炭企业本钱管理水平的主要原因。长期以来，本钱控制总是被觉得只是财务部门的工作，缺少策略本钱管理意识，缺少全员本钱管理的意识，导致了煤炭企业本钱管理能力不可以得到有效提高。
将来煤炭企业本钱管理要从企业策略角度出发。在目前低迷的市场环境下，煤炭企业的本钱管理一方面要致力于缩减本钱，减少消耗；其次，要达成企业策略与本钱管理的契合，不可以仅仅将本钱管理限定在缩减本钱的范围内，要可以通过科学的本钱管理，帮助企业通过有效投入提高企业生产效率，减少能耗，进而使企业获得更大的进步前景。
煤炭企业本钱管理要树立全员本钱管理意识，除财务职员外，生产职员、管理职员、仓储运输职员都需要树立本钱管理的意识，在工作过程中积极缩减本钱，提高效率，进而促进企业整体本钱管理手段的有效推行。
（二）打造科学的本钱管理体系
缺少科学的本钱管理体系，容易致使本钱管理存在盲目性，不利于企业本钱管理的有效推行。
各国煤炭企业本钱管理主流理论为作业本钱管理法，作业本钱管理法以作业为中心，根据本钱动因，将企业消耗的资源本钱分配到作业中，然后依据商品和服务所耗用的工作量，最后将本钱分配到商品或服务中。基于作业本钱理论产生的作业本钱管理体系，将企业生产活动划分为若干作业链条，通过对作业及作业本钱的确认、计量来进行作业本钱的控制与核算。作业本钱管理将企业本钱管理由末端管理转移至过程管理，可以帮助煤炭企业明确各作业步骤的本钱管理目的，有效设置各作业步骤的本钱考核体系，达成煤炭企业的科学本钱管理。 （三）依据各项本钱内容有效设定本钱管理手段
1、开采本钱管理手段
开采本钱是煤炭企业主要运营本钱。原材料本钱、动力成本本钱、设施维护成本本钱、人力本钱是开采本钱的主要组成部分。原材料本钱控制中，因为大多数原材料可以重复用，故在原材料采购中，要密切关注材料水平，通过优质材料的借助，减少维护本钱，提升材料的用法期限，进而减少开采本钱。
动力成本本钱控制需要在开采设计也作业过程中，积极探究减少开采能耗的手段。在开采过程中通过新技术的借助，通过开采职员的本钱管理方法的有效借助，本钱管理责任的落实，减少开采所需电力能耗，进而减少煤炭企业运营本钱。
同时，减少开采本钱需要提高煤炭开采工艺与开采机械化程度。煤炭开采工艺与开采机械化程度的提高能够帮助提高煤炭企业的单位生产率，减少开采本钱。
2、仓储本钱管理手段
仓储及运输本钱管理第一要健全物料采购管理。在保障水平的基础上，通过招标、推广竞价等方法努力减少采购本钱。同时，物料采购要依据实质开采需要进行，防止超储挤压现象发生，提升仓储用率。
在仓储管理过程中，看重仓储信息技术的借助，通过信息技术来健全原材料的进出、调配，减少库存，提高仓储运作效率，进而减少企业运营本钱。
3、环境本钱控制手段
煤炭企业将来要采取积极主动的环境本钱控制手段。一方面要加大废水废气的排放控制，积极购置、安装环保设施，减少因环境问题可能致使的损失本钱负担；其次，要重视有关废弃物的借助。在新技术的推进下，达成对煤矸石、煤层气的有效借助，使其变废为宝，打造环境效益，进而缩减环境本钱。
4、安全本钱控制
安全是煤炭企业的第一考虑要点。安全本钱控制第一要加强对安全的投入，通过安全工程、安全设施的建设与用，安全职员的配备及有效工作拓展，全方位安全教育等功能性安全本钱的投入来减少损失性安全本钱的产生，达成企业安全本钱的有效控制。
4、结束语
在目前严峻的经济环境下，煤炭企业需要通过改变本钱管理来获得市场竞争优势。需要通过在对煤炭企业本钱进行充分剖析的基础上，通过对开采本钱、库存本钱、环境本钱与安全本钱等主要本钱的有效控制，来提高煤炭企业整体本钱管理水平，进而实行煤炭产业的盈利。
